Projectmanagement vraagt governance als hefboom, niet als vangnet.
Blog
31 maart 2026
Niet omdat projectmanagers hun rol niet opnemen, maar omdat het systeem waarin zij functioneren fundamenteel verkeerd is ontworpen.
Een structureel verkeerd model
Het probleem begint vaak al bij de opbouw. Projectmanagers (PM) worden in veel gevallen vergoed als een percentage van de totale ontwikkelingskost (bouw, studiekosten, financieringskosten, …). Dat creëert een structureel tegengesteld belang: de opdrachtgever streeft naar maximaal rendement, terwijl de PM er net belang bij heeft dat de totale kost oploopt.
Een model dat zo is ingericht, leidt bijna automatisch tot spanningen. Projectmanagementovereenkomsten focussen in de praktijk vaak sterk op verplichtingen, aansprakelijkheid en sancties ten aanzien van de PM. Die klassieke contractuele benadering zorgt echter zelden voor echte sturing.
Zeker wanneer de projectmanager tegelijk ook private partner, aannemer of mede-ontwikkelaar is, lopen belangen onvermijdelijk uiteen en blijken sanctiemechanismen in de praktijk weinig efficiënt.
Governance als hefboom, niet als vangnet
In zulke contexten volstaat een juridisch vangnet niet. Governance moet meer zijn dan bescherming achteraf. Ze moet het project actief richting geven, rollen duidelijk afbakenen en besluitvorming structureren, nog vóór er problemen ontstaan.
Een werkbaar governancemodel vertrekt niet vanuit wantrouwen, maar vanuit verantwoordelijkheid. Resultaat wordt gelegd waar het objectief meetbaar is, vrijheid waar expertise telt. Dat vraagt een correct vergoedingsmodel waarbij belangen op één lijn liggen, gecombineerd met duidelijke beslissingsmomenten, transparante rapportering en vooraf gedefinieerde escalatiepaden.
Geen micromanagement, wel gerichte sturing. Correct opgezet is governance geen rem op uitvoering, maar een hefboom voor rendement. Ze vermindert conflicten, versnelt besluitvorming en verhoogt de voorspelbaarheid van complexe projecten.
Werkt uw projectmanagement vandaag goed, maar voelt u dat de echte controle ontbreekt?
Dan ligt de oorzaak zelden in de uitvoering, maar in het onderliggende governancemodel.
Wie vandaag blijft vertrouwen op contracten en aansprakelijkheidsclausules alleen, grijpt te laat in. Een doordacht governancedesign maakt het verschil vooraf, niet achteraf.
Wilt u scherp krijgen waar uw project vandaag risico’s laat liggen en waar rendement verloren gaat?
